新(xīn)能源公司(sī)召開2020年扭虧增盈和虧損企業(yè)治理(lǐ)七月份月度例會(huì)
7月30日，新(xīn)能源公司(sī)在新(xīn)興公司(sī)生產調(diào)度樓一樓培訓室組織召開了2020年扭虧增盈和虧損企業(yè)治理(lǐ)七月份月度例會(huì)，新(xīn)能源公司(sī)總經理(lǐ)夏永主持會(huì)議並講(jiǎng)話。
本次會(huì)議採取(qǔ)了大會(huì)與(yǔ)分(fèn)組討論相結合的(de)形式，目的(de)以(yǐ)查問(wèn)題 、找差距 、提升管理(lǐ)水平(píng)為(wéi)主 ，全面總結新(xīn)能源公司(sī)各(gè)單位七月份扭虧增盈和虧損企業(yè)治理(lǐ)工作情況 ，安排(pái)部署下步工作任務，並重點圍繞為(wéi)解決新(xīn)興公司(sī)當前經營、發展存(cún)在的(de)問(wèn)題進行了深入細(xì)致的(de)討論。與(yǔ)會(huì)人員採取(qǔ)分(fèn)組討論的(de)形式 ，打破(pò)“領導講(jiǎng)、員工聽”的(de)傳(chuán)統模式 ，圍繞新(xīn)興公司(sī)現(xiàn)有問(wèn)題的(de)解決措施進行了充分(fèn)討論，討論結果由各(gè)組的(de)發言人向大會(huì)作成果報告 ，為(wéi)新(xīn)興公司(sī)的(de)扭虧治虧工作出(chū)謀劃策 。
夏永指出(chū)
，在公司(sī)全員的(de)通力(lì)協作和努力(lì)奮鬥下，扭虧為(wéi)盈工作取(qǔ)得了一定的(de)成效，部分(fèn)單位的(de)經濟指標顯著好轉，但公司(sī)整體指標距離完(wán)成延長石油集團
、燃(rán)氣(qì)集團下達的(de)目標任務還有一定的(de)差距，各(gè)單位主要領導要提高(gāo)思想站位，本著(zhe)對股東和員工負責的(de)態度，洞悉本質，把握關鍵(jiàn)，靠前指揮
，主動擔當
，精准施策
，科學調(diào)度
，加強企業(yè)治理(lǐ)，杜絕形式主義和官僚主義。全體員工要以(yǐ)勤(qín)懇扎實(shí)的(de)幹勁，團結拼搏，破(pò)釜沈舟，共克時艱，堅決打贏扭虧為(wéi)盈攻堅戰(zhàn)。
新(xīn)能源公司(sī)相關領導班子(zǐ)成員，科技發展部、財務部
、安全生產部負責人及相關人員，各(gè)控(kòng)（參）股公司(sī)領導班子(zǐ)成員及相關人員參會(huì)。
本次會(huì)議採取(qǔ)了大會(huì)與(yǔ)分(fèn)組討論相結合的(de)形式，目的(de)以(yǐ)查問(wèn)題 、找差距 、提升管理(lǐ)水平(píng)為(wéi)主 ，全面總結新(xīn)能源公司(sī)各(gè)單位七月份扭虧增盈和虧損企業(yè)治理(lǐ)工作情況 ，安排(pái)部署下步工作任務，並重點圍繞為(wéi)解決新(xīn)興公司(sī)當前經營、發展存(cún)在的(de)問(wèn)題進行了深入細(xì)致的(de)討論。與(yǔ)會(huì)人員採取(qǔ)分(fèn)組討論的(de)形式 ，打破(pò)“領導講(jiǎng)、員工聽”的(de)傳(chuán)統模式 ，圍繞新(xīn)興公司(sī)現(xiàn)有問(wèn)題的(de)解決措施進行了充分(fèn)討論，討論結果由各(gè)組的(de)發言人向大會(huì)作成果報告 ，為(wéi)新(xīn)興公司(sī)的(de)扭虧治虧工作出(chū)謀劃策 。
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