安全(chéng)生產精細化助(zhù)推(tuī) 運(yùn)營管理上台階
——記西橡能(néng)源站“6S”精益目視化創建
隆冬的西橡能(néng)源站熱(rè)火(huǒ)朝天，咸陽(yáng)新興(xìng)分(fèn)布式(shì)能(néng)源有限(xiàn)公(gōng)司生產技(jì)術部和能(néng)源站的維(wéi)運(yùn)人員正在(zài)緊張忙碌的對能(néng)源站設備管道、地面(miàn)牆(qiáng)面(miàn)進行(xíng)清(qīng)潔打掃
、標識標注(zhù)，“小郭管道上的基建痕跡還沒有徹底清(qīng)除......”“小馬(mǎ)定位巡檢的腳印(yìn)標是不是偏了一點(diǎn)”
，此起(qǐ)彼伏的言談中他們正在(zài)一絲不苟地落實(shí)著公(gōng)司西橡能(néng)源站安全(chéng)生產精細化管理的目視化和“6S”精益化打造(zào)工作
。新興(xìng)公(gōng)司自(zì)承擔新能(néng)源公(gōng)司安全(chéng)生產精細化管理試點(diǎn)任務以來，公(gōng)司各級領導高度(dù)重視，先後通(tōng)過對標調研 、外出(chū)學習、精心策劃和多(duō)輪次討論會(huì)審，高質量(liàng) 、高標準(zhǔn)確定公(gōng)司安全(chéng)生產精細化管理工作方案(àn)，為公(gōng)司安全(chéng)生產精細化管理落實(shí)目視化及“6S”精益化標準(zhǔn)的推(tuī)行(xíng)指(zhǐ)明瞭方向和發力點(diǎn) 。
西橡能(néng)源站安全(chéng)生產精細化管理試點(diǎn)工作的成敗及能(néng)源站目視化 、“6S”精益管理推(tuī)行(xíng)創建的深度(dù)是新能(néng)源公(gōng)司安全(chéng)生產精細化管理工作推(tuī)廣(guǎng)的關鍵 。新興(xìng)公(gōng)司上下(xià)齊動員、員工齊動手 ，從徹底清(qīng)掃清(qīng)潔、整頓治(zhì)理設備 、廠房衛生，消除設備設施污染和基建缺陷痕跡入手 ，依照安全(chéng)設備設施顏色標準(zhǔn)對欄桿扶手、機械防護罩進行(xíng)規範油漆，對危險部位進行(xíng)標識標誌，對巡檢路線(sī) 、巡檢點(diǎn) 、表計運(yùn)行(xíng)區間進行(xíng)規劃定位划線(sī)標識 ，對巡檢標準(zhǔn)、檢修標準(zhǔn)及文(wén)明檢修進行(xíng)策劃規定 ，通(tōng)過規範進站須知、風險告知 、入站檢查對照表 、安全(chéng)四色圖、風險及控(kòng)制雙(shuāng)清(qīng)單 、安全(chéng)警示 、安全(chéng)標語、標準(zhǔn)化班組園地建設 、運(yùn)行(xíng)工器具及材料定置化堆放 、定位 ，使(shǐ)西橡能(néng)源站運(yùn)營現場安全(chéng)生產、安全(chéng)文(wén)化氛圍及規範化精細管理水(shuǐ)平得到(dào)大步提升 。
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