近日，陝西燃(rán)氣集團新能源發展(zhǎn)有限公司(sī)股份制改革工作(zuò)正式啓動 ，這是新能源公司(sī)繼混合所有制改革、引入職業(yè)經理人機制後在深化國(guó)企改革領域作(zuò)出的又一次縱深探索與實踐 ，標(biāo)志著新能源公司(sī)國(guó)企改革再發力(lì)。
　　作(zuò)為陝西燃(rán)氣集團的全資子公司(sī)，為有效解決新能源公司(sī)成(chéng)立(lì)以(yǐ)來面臨的股權結構單一、行業(yè)經驗不足、技術力(lì)量薄弱
、專業(yè)人才匱乏 ，企業(yè)發展(zhǎn)整體遲緩等問題，2017年，新能源公司(sī)率先(xiān)啓動國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作(zuò)，在堅持國(guó)有控股原(yuán)則不動搖(yáo)的前提下，創(chuàng)新觀念 ，大力(lì)整合社(shè)會資源，以(yǐ)增資擴股的形(xíng)式引進(jìn)4名投資夥伴，對外新增註冊資本1.44億元，募集資金總額1.53億元，有效彌補了企業(yè)在資金 、技術 、人才等領域的發展(zhǎn)短板 ，使公司(sī)股權結構更(gèng)加合理，現代企業(yè)制度逐步健全 ，企業(yè)發展(zhǎn)步伐明(míng)顯(xiǎn)加快 。
　　在混改的基礎上 ，2018年，新能源公司(sī)積極探索職業(yè)經理人選(xuǎn)聘機制 ，拓寬人才選(xuǎn)用渠道(dào)，加大職業(yè)經理人市場化選(xuǎn)聘工作(zuò)，通(tōng)過公開(kāi)競聘，引入總經理1名
、副總經理2名、總工程師1名 ，逐步建(jiàn)立(lì)與市場接(jiē)軌(guǐ)的職業(yè)經理人薪酬績效體系和進(jìn)入退出機制，有效激發公司(sī)經營管理團隊活力(lì) ，提升企業(yè)內生(shēng)活力(lì)和發展(zhǎn)動力(lì)，為公司(sī)的後續發展(zhǎn)奠定了堅實基礎 。
　　借助混改和引入職業(yè)經理人的優勢 ，新能源公司(sī)躋身(shēn)國(guó)務院國(guó)企改革“雙(shuāng)百企業(yè)”名單 。後續，新能源公司(sī)將結合發展(zhǎn)實際，緊抓發展(zhǎn)機遇，制定實施方(fāng)案，從推(tuī)進(jìn)股權多(duō)元化、健全法(fǎ)人治理結構 、完善市場化經營機制 、健全激勵約(yuē)束(shù)機制和全面加強黨的領導、黨的建(jiàn)設五(wǔ)個(gè)方(fāng)面，全面加快落實各(gè)項改革任務 ，推(tuī)進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革向縱深發展(zhǎn)。

（來源：三秦都市報）