新能源(yuán)公司(sī)召開內控體系建設(shè)啓動(dòng)會
5月(yuè)20日(rì)下午
，新能源(yuán)公司(sī)內控體系建設(shè)啓動(dòng)會在(zài)融城雲谷B座24樓報告廳召開
。公司(sī)黨委書記
、董事長賀強做動(dòng)員講話，公司(sī)總經理夏永主持會議並就貫(guàn)徹落實會議精神提出要求，公司(sī)領導(dǎo)班子成員出席。
會議宣讀了《新能源(yuán)公司(sī)內部控制體系建設(shè)實施方(fāng)案》及內控體系建設(shè)的各(gè)階段工作安排
。
賀強強調，各(gè)單位要統一(yī)思想、提高(gāo)站位，充分認識開展內控體系建設(shè)工作的重要意義 ；內部控制建設(shè)要處理好(hǎo)與業務(wù)發展、工作效率(lǜ)和現(xiàn)有管(guǎn)理體系之間的關係；各(gè)單位要加強溝通，不斷優化完善(shàn)現(xiàn)有管(guǎn)理制度(dù)及流程(chéng)體系，確(què)保分工明確(què) 、職(zhí)責清晰，扎實有效的推進內部控制建設(shè)工作，力(lì)爭在(zài)2020年底各(gè)單位完成內部控制手冊初稿的編制 。
夏永要求，一(yī)是各(gè)單位要提高(gāo)認識，把思想和行動(dòng)統一(yī)到公司(sī)黨委的決(jué)策部署上來 ，全力(lì)推進內控體系建設(shè)工作；二是要認真學(xué)習《企業內部控制基本規(guī)範》和實施方(fāng)案 ，結合實際細化方(fāng)案 、梳理制度(dù)、識別風險 、完善(shàn)流程(chéng)，有效推進內控體系建設(shè)工作；三要統籌聯動(dòng)抓落實，進一(yī)步增強整體意識、大(dà)局觀念 ，分工協作、協調聯動(dòng) ，謀劃和推進內控體系建設(shè)工作。
機關各(gè)部室負責人(rén) 、各(gè)控（參）股公司(sī)主要負責人(rén)及相關業務(wù)人(rén)員參加了會議 。
賀強強調，各(gè)單位要統一(yī)思想、提高(gāo)站位，充分認識開展內控體系建設(shè)工作的重要意義 ；內部控制建設(shè)要處理好(hǎo)與業務(wù)發展、工作效率(lǜ)和現(xiàn)有管(guǎn)理體系之間的關係；各(gè)單位要加強溝通，不斷優化完善(shàn)現(xiàn)有管(guǎn)理制度(dù)及流程(chéng)體系，確(què)保分工明確(què) 、職(zhí)責清晰，扎實有效的推進內部控制建設(shè)工作，力(lì)爭在(zài)2020年底各(gè)單位完成內部控制手冊初稿的編制 。
夏永要求，一(yī)是各(gè)單位要提高(gāo)認識，把思想和行動(dòng)統一(yī)到公司(sī)黨委的決(jué)策部署上來 ，全力(lì)推進內控體系建設(shè)工作；二是要認真學(xué)習《企業內部控制基本規(guī)範》和實施方(fāng)案 ，結合實際細化方(fāng)案 、梳理制度(dù)、識別風險 、完善(shàn)流程(chéng)，有效推進內控體系建設(shè)工作；三要統籌聯動(dòng)抓落實，進一(yī)步增強整體意識、大(dà)局觀念 ，分工協作、協調聯動(dòng) ，謀劃和推進內控體系建設(shè)工作。
機關各(gè)部室負責人(rén) 、各(gè)控（參）股公司(sī)主要負責人(rén)及相關業務(wù)人(rén)員參加了會議 。
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